研究專欄
女宣 Women Ministry
前進原鄉─伯拉罕(Plahan)共生照顧實踐之路
2017年8月底，趕在開學日之前，為了讓孩子就讀台灣第一所的原住民實驗小學―博屋瑪國小，我們一家五口搬進了台中和平達觀部落。回想起來，當時尚有一段山路數年不通，蜿蜒曲折的臨時便道，真的不好走，但卻不因如此不便，而有絲毫的猶豫，三兩下就搬進部落：當時我的身分是台中市副市長。
【圓夢的起頭】
2018年市長敗選，市府團隊同進退，突然來的轉換，讓我有機會圓了想當照服員的夢想。社會福利背景的我，曾在弘道老人福利基金會擔任執行長將近12年。2007年時推動不老騎士計畫，看見長輩的生命熱力。但對台灣的長照發展，始終覺得很可惜不論長照1.0或長照2.0，我們的長照體系，最依賴的仍是東南亞移工朋友。目前，全國有25萬多位外籍護工…
康健雜誌
長照單位暴增是亂象還是好現象？ 6大重點解讀長照崛起
最近媒體採訪報導衛福部指出長照B單位激增，有浮報亂象。衛福部將針對違規行為，加重處罰。長照單位增加，很可能是我們發展本土人力模式，居家服務和居家醫療大整合，取代外籍勞工的契機。
長照B單位的角色是「複合型服務中心」，專責提供長照服務，例如：照顧及專業服務、日間照顧、家庭托顧、交通接送、餐飲服務、輔具服務、喘息服務等。目前有報導指出全台已有5,984家居服單位，達成率高達722％，遠高於目標值829家，進入戰國時代。
身為長照服務提供者，我們疑惑B單位家數激增就是一種「亂象」嗎？全台便利商店超過上萬家，還持續在增加中，但大家也不會因為「多」，就視之為亂象，為什麼長照單位大增，就是亂象？
台灣社區工作與社區研究學刊 ； 10卷2期
以居家／社區為基礎的整合照護：伯拉罕的all in one全效合一型服務
長期照顧需要已被視為重大社會風險，台灣以在地老化為總目標，將長期照顧納入社會保障體系的一環，為了實踐在地老化並降低醫療與長期照護成本，以居家社區為基礎的長期照護服務整合模式，受到國際重視與推廣，透過整合型服務以全面回應家庭的長期照顧需求，更顯其重要性。伯拉罕共生照顧合作社在台中和平區展開以居家／社區為基礎的在地整體照顧體系，以全人全家型理念，執行all in one全效合一型服務來回應需求。本文介紹（1）重症返家、（2）24小時服務以及（3）原住民就業等三個案例，來帶領讀者體會實務場域中all in one服務運作的七大面向（20項核心元素），包括：整合照護、公私共聘、全時服務、居服共案、專業與產能、多元場域、資源連結展現多元服務。
安可人生
【林依瑩專欄】24小時居家服務 終結24小時照顧
在長照的服務現場，常遇到家屬詢問「有沒有24小時居家服務？」從長照1.0到長照2.0，鮮少有長照單位可以提供24小時的居服，似乎只有聘僱外籍移工或住宿型機構才能提供。
筆者所服務的台中市和平鄉原民部落，青年人口大量外流，常見老人、身障者獨居。去年8月，一名78歲部落長輩在家跌倒後入住醫院，出院時被評為失能等級7級，獨居的阿公回到部落無人照顧，生活起居是個大問題。
因此，我們首次嘗試啟動24小時居服，安排照服員輪班服務，提供剛出院不穩定期的密集式照顧，包括準備三餐、用藥、洗澡、下床活動，提供完善的日常照顧，協助阿公自立生活能力的訓練。在第18天時，結束了24小時的照顧，改為白天服務。在這過程中，摸索出之前從未想過的服務模式：「提供24小時服務，終結了24小時照顧」
安可人生
【林依瑩專欄】實踐共生型照顧 需要改變支付制度
長照服務法於2018 年1 月1 日開始實施後，ABC 單位如雨後春筍般大量成長， 各式教育訓練、研討會熱烈地舉辦著，其中長照出現了一個很夯的名詞「共生」。
這應感謝好家宅共生文化基金會創辦賢伉儷——余尚儒醫師及五十嵐祐紀子女士，積極提供日本成功的共生模式，讓台灣看見希望的可能——「醫食農照」的社區共生。去年4 月余醫師親臨和平達觀部落，很喜悅地鼓勵我們，部落已朝著社區共生、宅老所的模式發展。在這過程，我總不斷的咀嚼反思，符合台灣本土文化的共生意義，共生型照顧的具體實踐為何？
社區發展季刊 169期
原鄉長照人力培力之發展─ 以臺中市和平區伯拉罕計畫為例
本篇文章分享在臺中市和平區原鄉部落推動伯拉罕(Plahan)計畫的經驗,以實踐長照人才培力模式為焦點,論述原住民區域的長照發展現況、建置照顧服務工作者的策略與元素,以及實踐過程的重要發展與影響力。計畫發現原鄉需要發展在地的長期投入者,深耕與提供服務,培育在地人士成為照顧服務工作者,增進服務的可近性與永續性,除在地建立專業工作者,同時發展未來永續的機制,建立長遠的照顧服務網絡。
長期照護雜誌21:1
長照政策量能提升的政府策略作為之探討--以臺中市政府為例
回顧長照十年計畫自2007年推動近十年的努力，卻讓臺灣的外籍看護工快速增長，臺灣自行發展的長照服務卻相當薄弱，深度探討有二個現象應是關鍵：一、長照政策的核心價值的定位不明確。二、長照服務發展缺乏「區域深耕」之思維。如何有效促進更多長照服務提供單位的投入，並引導區域發展的深耕，整合提升長照量能，以臺中市政府為例，目前策略性作為有：一、高齡業務及組織的整併。二、以鄉鎮市區為服務劃分區域的主要依據。三、推動特約式的委託關係。四、推動整合支付評估及服務。各項提升長照量能的具體措施應為中央與地方共同合作，方能有充份空間來進行各項的測試，所實驗的成果方能客觀、務實可行，未來全國推動時，才不會因未經過深度的試辦，無法建立良善的政策執行力。長照2.0即將上路，建議中央應與地方緊密合作，共同研發，透過健全合理的支付制度翻轉臺灣長照的困境，有效促進長照服務的發展，因應臺灣快速老化帶來的嚴峻衝擊。
社區發展季刊153期
All In One 走動式照顧服務推動歷程
臺灣主要的長照政策為長照十年計畫自2007年推動至今，雖然服務案量有成長，但社區/居家型的照顧服務無法提供完整支持，所以外籍看護工已高達二十二萬多人，成為臺灣主要依賴的長期照顧人力，究其關鍵原因，各式服務量不足，且難以整合是主因，導致此現象的因素，分析如下：一、政府指導性的創新服務，發展之路，困難重重 二、擔心照顧服務員職業地位低賤化，限縮服務發展，忽略了個案的真實需求 三、著重行政專業的管理，長期忽略服務模式的研發與發展 四、時數的補助模式，服務時段化，致服務人力時薪化 五、照顧服務社會福利依賴化，缺乏自費機制
